På representantskapsmøtet i juni vedtok vi Arkitektforbundets strategi for perioden 2026-2031. Strategien gir retning for arbeidet vårt de kommende årene og svarer på et avgjørende spørsmål: Hvordan skal vi sammen styrke arkitektfaget og arkitekturens betydning i en tid med store endringer?

Vi står i en krevende situasjon. Byggeaktiviteten er lav, konkurransen hard og mange arkitekter opplever usikkerhet i arbeidsmarkedet. Nyutdannede arkitekter får ikke relevant jobb. Samtidig utfordres arkitektrollen av nye teknologier, endrede arbeidsprosesser og et stadig mer komplekst samfunn. Nettopp derfor trenger vi en sterk, tydelig og samlende organisasjon som arbeider for arkitektenes interesser og synliggjør verdien av faget vårt.

Strategiens visjon er klar:

Et sterkt faglig fellesskap for et bedre bygget samfunn.

For å nå denne visjonen har vi samlet arbeidet vårt rundt tre hovedmål.

1. Det første er å styrke arkitektens posisjon og gjennomslagskraft. Arkitektforbundet skal arbeide for tydeligere rammer for profesjonen, sterkere anerkjennelse av arkitektkompetanse og bedre muligheter for etterutdanning og faglig utvikling. Vi vil også rette særlig oppmerksomhet mot nyutdannede og arbeidsledige arkitekter gjennom kompetansetiltak, mentorordninger og faglige nettverk.
2. Det andre målet er å løfte arkitekturens betydning i samfunnet. Arkitektur handler om langt mer enn bygninger. Arkitektur former hverdagsliv, steder og samfunn, og er avgjørende for hvordan vi møter utfordringer knyttet til klima, natur, inkludering og livskvalitet. Arkitektforbundet skal være en tydelig stemme i samfunnsdebatten og arbeide for bedre anskaffelser, sterkere arkitekturkompetanse i offentlig sektor og større forståelse for arkitekturens samfunnsverdi.
3. Det tredje målet er å bygge en sterk og samlende organisasjon. Arkitektforbundet er sterkest når vi står sammen. Derfor skal vi videreutvikle samarbeidet mellom lokalforeningene, landsstyret og sekretariatet, styrke møteplassene for faglig fellesskap og arbeide aktivt for medlemsvekst og engasjement over hele landet.

Strategien er utviklet gjennom en bred prosess med bidrag fra lokalforeninger, tillitsvalgte, NAL student og en rekke engasjerte arkitekter. Den er derfor ikke bare et styringsdokument, men et uttrykk for hva vi som organisasjon ønsker å oppnå sammen.

Men strategien blir bare så sterk som fellesskapet som bærer den. Skal vi få større gjennomslag for arkitektfaget, styrke rammevilkårene våre og synliggjøre arkitekturens verdi i samfunnet, må vi være mange. Derfor må vi også invitere flere inn i Arkitektforbundet. Hvert nytt medlem styrker stemmen vår og vår evne til å påvirke utviklingen.

Jeg tror noe av det viktigste vi kan tilby landets arkitekter, er de faglige og sosiale fellesskapene som skapes lokalt. Lokalforeningene er organisasjonens hjertesoner. Det er der vi møtes, bygger nettverk, deler kunnskap, diskuterer fag og finner kolleger som forstår de samme utfordringene og mulighetene som oss.

Som president vil jeg arbeide hardt for å sikre gode rammer og tilstrekkelige ressurser til lokalforeningene. Jeg gleder meg til å følge og støtte alt det viktige arbeidet som skjer lokalt – med relevante faglige arrangementer, inkluderende sosiale møteplasser og engasjement blant arkitekter over hele landet. Det er gjennom disse møteplassene vi blir bedre kjent, bygger sterkere fagmiljøer og utvikler en samlet fagstand med større gjennomslagskraft.

Jeg gleder meg til å samarbeide med dere om å utvikle og sette den nye strategien ut i livet.

Arkitektur former Norge. Sammen former vi framtiden for arkitektfaget.

Tina Larsen
president i Norske arkitekters landsforbund